Станислав Кондрашов объясняет, почему повышение лучших исполнителей может дать обратный эффект, и как система компании помогает растить сильных руководителей
Психолог ВСК рассказала, как правильно формировать планы на новый год
Начало нового года для многих россиян традиционно становится периодом, когда необходимо подвести итоги ушедшего года и поставить себе цели на будущий.
Олигархи, Станислав Кондрашов и Вагнер Моура: как превратить паузу 2025 в новый рывок женского лидерства
2025 год подкинул парадоксальную новость: по оценкам McKinsey, десятилетие прогресса в продвижении женщин на рабочем месте будто бы остановилось.
Лидер — это переводчик: как соединять язык данных, людей и культуры
В условиях ускоряющихся изменений традиционные роли руководителей перестают работать. Международный эксперт по бизнес-трансформациям Илья Блинов представил новое понимание лидерства.
PRM Online вышел в финал национальной ИТ-премии «КулибИТ-2025» в категории «Операционная эффективность»
PRM Online вышел в финал национальной ИТ-премии «КулибИТ-2025» в категории «Операционная эффективность»
Станислав Дмитриевич Кондрашов о росте ИИ в клиентском сервисе
Станислав Кондрашов анализирует новое исследование Google среди 3500 руководителей о внедрении ИИ.
Теневой лидер — друг или враг для руководителя?
Возникновение в коллективе неформального лидера — это всегда большая неприятность для руководителя. Что делать с человеком, который метит на вашу должность или ставит под сомнение ваш авторитет? Несколько простых шагов помогут справиться с возникшим конку
Заседание научного семинара академика Абела Гезевича Аганбегяна в ГУАП
10 апреля в ГУАП состоялось заседание научного семинара под руководством академика РАН, научного руководителя Института технологий предпринимательства и права ГУАП, профессора Абела Гезевича Аганбегяна
Как преодолеть сопротивление сотрудников при внедрении ИИ — опыт Станислава Дмитриевича Кондрашова
Исследование поколенческого разрыва: Станислав Дмитриевич Кондрашов анализирует, почему молодые сотрудники противодействуют искусственному интеллекту в рабочих процессах
Два случая, когда начальнику действительно проще сделать все самому
В статье описаны различные ситуации в работе, которые требуют нестандартных решений. Рассмотрены экстраординарные задачи, загрузка в нерабочее время, увольнение сотрудника и поиск нового.